Wstrzymanie nakładów inwestycyjnych na łączną kwotę 2,1 mld zł w latach 2009-2012 oraz ok. 170 mln zł oszczędności w samym 2009 roku zakłada Pakiet Antykryzysowy LOTOS-u. Organizacje związkowe zgodziły się na zamrożenie płac w grupie kapitałowej LOTOS.

Wskazane ograniczenia oznaczają redukcję łącznych nakładów inwestycyjnych LOTOS-u, pozostałych do realizacji na lata 2009-2012, o ponad 25%, a z uwzględnieniem podjętych zobowiązań inwestycyjnych wynikających z Programu 10+ i zagospodarowania złoża Yme oraz rozwoju Petrobalticu prawie 40%. Zostaną one osiągnięte poprzez odłożenie w czasie realizacji poszczególnych projektów.

Ww. ograniczenia nie dotyczą kluczowych, realizowanych obecnie projektów inwestycyjnych, tj.  Programu 10+, zagospodarowania złoża Yme na norweskim szelfie kontynentalnym oraz planowanych nakładów na zagospodarowanie złóż B8 i B23, zlokalizowanych na Morzu Bałtyckim. Pakiet zakłada przesunięcie wydatków inwestycyjnych, które nie muszą być poniesione w tym roku na następne lata, bądź całkowitą rezygnację z planów niektórych inwestycji.

Głównym założeniem Pakietu Antykryzysowego, przedstawionego przez zarząd koncernu, w aspekcie kosztów, jest ich redukcja do poziomu tych, które są absolutnie niezbędne.

Dodatkowo, intensyfikacji ulegną prowadzone już teraz działania, systemowe sprzyjające optymalizacji, poprawie efektywności i zwiększeniu bezpieczeństwa realizacji zadań. W tej grupie najistotniejszymi działaniami są programy: doskonałości operacyjnej, wzrostu wartości, kontrolingowy, zarządzania aktywami oraz zintegrowanego zarządzania ryzykiem.

Oszczędności zostaną wygenerowane przez wszystkie segmenty grupy kapitałowej LOTOS, tzn. wydobycie, przerób ropy, handel, finanse, korporację, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz spółki zależne. Program będzie na bieżąco monitorowany i raportowany, tak aby zachować ciągłość w ocenie skuteczności podejmowanych działań i ich wpływu na realizację tegorocznego budżetu. Monitoring realizowany będzie bez dodatkowych nakładów, przy użyciu dostępnych narzędzi informatycznych.

Zamrożenie podwyżek płac - porozumienie

Rozumiejąc aktualną sytuację spółki oraz podjęte przez zarząd działania związane z wdrożeniem Pakietu Antykryzysowego rada pracowników oraz wszystkie organizacje związkowe działające w Grupie LOTOS zawarły z zarządem porozumienie dotyczącego zamrożenia płac. Podjęcie pierwszych rozmów dotyczących wynagrodzeń będzie możliwe dopiero po ocenie wyników za I półrocze br.

– Światowa gospodarka to wyjątkowo skomplikowany system naczyń połączonych. Jego integralną częścią są polskie przedsiębiorstwa sektora naftowego, które bezpośrednio odczuwają przecenę notowań ropy naftowej, osłabienie kursu złotówki czy spadek popytu – wymienia Paweł Olechnowicz, prezes Grupy LOTOS S.A. – Naszą odpowiedzią na kryzys jest zaprezentowany dziś pakiet konkretnych rozwiązań. Dzięki ich realizacji w 2009 roku LOTOS nie tylko zyska dodatkowe fundusze, ale również skupi się jeszcze mocniej na realizacji kluczowych inwestycji związanych z rozbudową i dalszym wzrostem konkurencyjności gdańskiej rafinerii.

LOTOS kontynuuje jednocześnie z pełnym zaangażowaniem realizację Programu 10+. W styczniu 2009 r. stan zaawansowania jednej z największych inwestycji w Europie Środkowo-Wschodniej osiągnął poziom 60%. W czerwcu br. do użytku oddana zostanie pierwsza instalacja budowana w ramach 10+, służąca hydroodsiarczaniu olejów napędowych. W III kwartale 2009 r., wraz z uruchomieniem nowej kolumny destylacyjnej, LOTOS rozpocznie generowanie dodatkowych środków na spłatę zobowiązań podjętych na realizację programu.

Recepta na kryzys

W trakcie prac nad Pakietem Antykryzysowym zebrano łącznie 131 projektów, działań i inicjatyw z poszczególnych segmentów, pionów i komórek grupy kapitałowej LOTOS. Są to propozycje, które odnoszą się bezpośrednio do ich zakresu działalności lub wykraczają poza ten zakres przyjmując formę rozwiązań przekrojowych. Największy wpływ na płynność spółki będą miały projekty redukujące zaplanowane koszty operacyjne oraz ograniczające nakłady inwestycyjne. Odbywać się to będzie za pomocą całkowitej redukcji kosztów i nakładów z 2009 r. lub przesunięcia kosztów z pierwszego półrocza na drugie. W dłuższej perspektywie trwałe korzyści przekładające się na podniesienie rentowności firmy przyniosą zwłaszcza projekty proefektywnościowe i rozwiązania systemowe. Wszystkie przedstawione w pakiecie przedsięwzięcia - zarówno inicjatywy systemowe, jak i działania o krótszym horyzoncie czasowym - urealniają możliwość wykonania budżetu koncernu i w sposób aktywny pozwalają reagować na zmieniające się uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne.

Przypadające na rok 2009 oszczędności wynoszą ok. 170 mln zł. Nadplanową korzyścią wpływającą w sposób istotny na poprawę płynności Grupy LOTOS jest redukcja wydatków administracyjnych w I półroczu 2009 r. wynosząca ok. 12 mln zł oraz redukcja kosztów administracyjnych spółek w tym samym okresie o 50%, tj. 10,6 mln zł. Podjęta akcja, polegająca na zgłaszaniu projektów proefektywnościowych jest działaniem dynamicznym i ciągłym. Lista projektów będzie uzupełniana przez nowe, coraz lepiej dopracowane rozwiązania. Również część starych projektów będzie usuwana z listy z chwilą ich zakończenia. Zwiększy się także świadomość pracowników dla potrzeb działań proefektywnościowych i racjonalizatorskich.

Grupa LOTOS jest grupą kapitałową, w skład której oprócz Grupy LOTOS S.A. (spółka matka, zarządza rafinerią w Gdańsku), LOTOS Czechowic, LOTOS Jasła i firmy wydobywczej Petrobaltic wchodzi 14 spółek córek spod znaku LOTOS. Zatrudnienie w grupie kapitałowej na koniec września 2008 r. wyniosło 4864 osób. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy LOTOS po trzech kwartałach 2008 r. przekroczył 12,5 mld zł i były wyższe niż porównywalne dane z analogicznego okresu ubiegłego roku o ponad 37%. Skonsolidowany zysk netto koncernu z działalności kontynuowanej po 9 miesiącach tego roku to blisko 478 mln zł. Moce przerobowe rafinerii w Gdańsku wynoszą 6 mln ton ropy naftowej rocznie. Udział Grupy LOTOS w rynku paliw po 8 miesiącach 2008 r. osiągnął poziom 24,3% i wzrósł o 3,4% w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego. W 2007 r. Grupa LOTOS sprzedała ponad 7,1 mln ton produktów, z czego ponad 4,6 mln ton stanowiły paliwa (benzyny, olej napędowy oraz lekki olej opałowy). W ramach zaktualizowanej strategii, opublikowanej w czerwcu 2008 r., Grupa LOTOS planuje do 2012 r. m.in. wzrost przerobu ropy naftowej w gdańskiej rafinerii do 10,5 mln ton rocznie, uzyskanie bezpośredniego dostępu do złóż za granicą oraz wzrost udziału w krajowym rynku paliw do 30%.

Marcin Zachowicz, rzecznik prasowy Grupa LOTOS S.A., ul. Elbląska 135, 80-718 Gdańsk, tel.(58) 308 75 70, (0) 505 050 454, e-mail: marcin.zachowicz@grupalotos.pl