W rafinerii Grupy LOTOS w Gdańsku trwa postój operacyjny kilku instalacji produkcyjnych, wynikający przede wszystkim z konieczności wymiany zużytego katalizatora na instalacji hydrokrakingu. W pracach remontowych udział bierze około 600 pracowników m.in. z firm LOTOS Serwis, Mostostal Gdańsk, KB Pomorze, Naftoremont, Petroremont, Energoaparatura, Ajaks. Większość tych firm ma swoje oddziały na Pomorzu.

- Aktualny postój operacyjny niektórych instalacji produkcyjnych jest działaniem zaplanowanym przez Zarządu Grupy LOTOS S.A., zgodnym z harmonogramem remontów rafinerii gdańskiej. Postój ten zapowiadaliśmy już w grudniu ubiegłego roku. – komentuje Marek Sokołowski, wiceprezes, dyrektor ds. produkcji i rozwoju Grupy LOTOS S.A. – W ramach postoju nastąpi przerwa w produkcji instalacji hydrokrakingu, która potrwa około dwa tygodnie. Możliwe będzie również krótkotrwałe wyłączenie innych instalacji produkcyjnych w celu wykonania niezbędnych napraw i konserwacji urządzeń. W okresie postoju, jak również przez cały 2007 rok nie planujemy jednak przerw w przerobie ropy naftowej w gdańskiej rafinerii.

Aktualny postój operacyjny, podobnie jak każdy remont gdańskiej rafinerii, został perfekcyjnie zaplanowany. Podczas napraw oraz konserwacji najważniejszych urządzeń obowiązuje bardzo szczegółowo skonstruowany harmonogram pracy. Niektóre prace prowadzone są przez 24 godziny na dobę.

Istotniejsze przedsięwzięcia, jakie zostaną zrealizowane w trakcie postoju to oprócz wymiany katalizatora w jednym z reaktorów instalacji hydrokrakingu również m.in. czyszczenie pieców i wymienników ciepła na instalacji destylacji próżniowej oraz prace związane ze spełnieniem wymagań dozoru technicznego na wszystkich zatrzymanych instalacjach zakładów paliwowego, olejowego i hydrokrakingu.

Kompleks hydrokrakingu uruchomiono w Gdańsku w styczniu 2000 r. Wytwarza ona komponenty służące do produkcji wysokiej jakości paliw, o minimalnej zawartości siarki. Aktualny postój operacyjny nie będzie miał negatywnego wpływu na skalę oraz regularność dostaw produktów naftowych z Grupy Kapitałowej LOTOS.

Postoje operacyjne oraz remontowe są naturalnym zjawiskiem w branży petrochemicznej. Rafinerie oraz inne zakłady, które cechuje ruch ciągły pracy wymagają stałych, precyzyjnie zaplanowanych i fachowo przeprowadzonych konserwacji i modernizacji urządzeń oraz instalacji technologicznych. Dwa lata temu Grupa LOTOS S.A. zmodyfikowała swoją strategię dotyczącą remontów gdańskiej rafinerii. Na jej podstawie główne postoje remontowe przeprowadzane będą nie co trzy, jak to było do 2005 r., a co cztery lata. Oznacza to, że najbliższy główny postój remontowy rafinerii przeprowadzony zostanie w 2009 r.

Podczas ostatniego niezwykle intensywnego głównego postoju remontowego, jaki miał miejsce wiosną 2005 r., przeprowadzono gruntowną modernizację technologiczną gdańskiej rafinerii. Prace remontowo-modernizacyjne dotyczyły wszystkich podstawowych instalacji produkcyjnych przedsiębiorstwa - paliwowej, olejowej, hydrokrakingu i produkcji mediów energetycznych. W ciągu postoju obowiązywał niezwykle napięty haromonogram wymagający perfekcyjnej organizacji czasu pracy i poszczególnych przedsięwzięć. Prace trwały 24 godziny na dobę. W ich trakcie położono ponad 860 rurociągów o łącznej wadze tysiąca ton. Dokonano przeglądu ponad 1000. zaworów i blisko 900. aparatów technologicznych. Prace remontowe wykonywało wówczas łącznie ponad 2 tys. osób.

Grupa LOTOS jest grupą kapitałową, w skład której oprócz LOTOS Czechowic, LOTOS Jasła i firmy wydobywczej Petrobaltic wchodzi 17 spółek spod znaku LOTOS. Zatrudnienie w grupie kapitałowej na koniec 2006 r. wyniosło 5624 osób. To o 189. pracowników więcej niż pod koniec 2005 r. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej LOTOS za cały 2006 r. osiągnęły wysokość 12.812,7 mln zł. Zysk netto koncernu na koniec 2006 r., przypadający akcjonariuszom jednostki dominującej, osiągnął wielkość 666,1 mln zł. Moce przerobowe rafinerii w Gdańsku wynoszą 6 mln ton ropy naftowej rocznie. W 2006 r. Grupa Kapitałowa LOTOS sprzedała ponad 7 mln ton produktów ropopochodnych z czego ponad 4,5 mln ton stanowiły paliwa (benzyny, olej napędowy oraz lekki olej opałowy). Udział koncernu w krajowym rynku paliw wyniósł w III kw. 2006 r. 25,7 proc. W ramach opublikowanej w czerwcu 2006 r. strategii Grupa Kapitałowa LOTOS planuje do 2012 r. m.in. wzrost przerobu ropy naftowej w gdańskiej rafinerii do 10,5 mln ton rocznie, wzrost wydobycia z M. Bałtyckiego do 1 mln ton rocznie (ok. 265 tys. ton w 2006 r.), uzyskanie bezpośredniego dostępu do złóż za granicą oraz wzrost udziału w detalicznym rynku paliw w Polsce do 10 proc. (ok. 7 proc. we wrześniu 2006 r.) i w rynku hurtowym do 30 proc. (22,8 proc. w 2005 r.)

Marcin Zachowicz, rzecznik prasowy, Grupa LOTOS S.A., ul. Elbląska 135, 80-718 Gdańsk, tel.(58) 308 75 70, (0) 505 050 454, e-mail: marcin.zachowicz@grupalotos.pl