Ogólne
Jakie wyobrażenie miał Pan o Rafinerii Gdańskiej i jak wypadła konfrontacja z rzeczywistością?
- Wyobrażenia miałem dobre, a nawet bardzo dobre. Rafineria Gdańska jest jedną z największych firm w Polsce, sztandarową firmą w regionie i każdy menedżer miałby ambicje, by taką firmą zarządzać. Jak wypadła konfrontacja po kilku dniach? Moja opinia nie uległa zmianie, natomiast bardziej wyraziście widzę problemy z którymi boryka się rafineria i które w ogólnej postaci są również widoczne na zewnątrz. Trzeba się nimi szybko zająć.
- Jaka koncepcja prywatyzacyjna jest najlepsza dla Rafinerii Gdańskiej?
- Jestem przekonany, że Rotch Energy zaprezentował najlepszą koncepcję prywatyzacyjną, ponieważ przedstawiony pakiet jest bardzo interesujący zarówno dla rafinerii, jak i dla Skarbu Państwa, choć mam wątpliwości, czy jest realistyczny. Obecna sytuacja każe jednak myśleć również o innych wariantach.
Jak najszybsza prywatyzacja, czyli znalezienie inwestora, który wspomoże finansowo rafinerię w realizacji pakietu inwestycyjnego jest najważniejsza dla przyszłości rafinerii.
