1,2 miliona ton własnego wydobycia ropy naftowej w 2015 roku i nacisk na dynamiczny rozwój w segmencie poszukiwań i wydobycia węglowodorów. To kluczowe założenia nowej strategii LOTOSU na najbliższe lata.

Dziś Zarząd Grupy LOTOS S.A. przedstawił strategię na lata 2011-2015 oraz kierunki rozwoju koncernu do 2020 roku.

– Obecnie o potencjale i wzroście wartości koncernów naftowych świadczą przede wszystkim inwestycje w sektorze poszukiwań i wydobycia węglowodorów, tak na morzu, jak i na lądzie. Nowa strategia LOTOSU idzie w tym właśnie kierunku – podkreśla Paweł Olechnowicz, prezes Grupy LOTOS S.A. – W 2015 roku planujemy być firmą nie tylko świetnie radzącą sobie w obszarze przerobu ropy naftowej, z ugruntowaną pozycją na polskim rynku paliwowym, ale posiadającą w swoim bilansie znaczące aktywa wydobywcze, wpływające na dalszy wzrost wartości całej grupy kapitałowej LOTOS. Ten plan możemy zrealizować w oparciu o własne możliwości organizacji finansowania, a wejście do spółki inwestora może nadać temu procesowi dynamiki.    

Więcej węglowodorów

Na realizację celów strategicznych związanych z poszukiwaniem i wydobyciem węglowodorów LOTOS planuje przeznaczyć w latach 2011-2015 3,9 mld zł, co stanowi 68% wszystkich nakładów finansowych przeznaczonych na wykonanie założeń strategii. Do najważniejszych celów zdefiniowanych w segmencie upstream należą:
  
• zwiększenie wydobycia węglowodorów zgodnie z priorytetami polityki energetycznej Polski do 2030 roku
• dysponowanie w 2020 r. wydobywalnymi, potwierdzonymi zasobami węglowodorów na poziomie ok. 330 mln boe (barrel of oil equivalent) oraz zwiększenie wydobycia do około 100 tys. boe/dzień (5 mln ton ropy rocznie)
• w oparciu o własne finansowanie do 2015 r. LOTOS planuje wydobycie na poziomie 24 tys. boe/dzień (1,2 mln ton ropy rocznie)
• przy pozyskiwaniu złóż węglowodorów (ropy naftowej oraz gazu, w tym gazu łupkowego) głównie uwzględnia się rejony o niskim i umiarkowanym poziomie ryzyka,
• obszary potencjalnych poszukiwań to Morze Bałtyckie, Morze Norweskie, Morze Północne, Morze Barentsa oraz obszary lądowe w Polsce i na Litwie
 
Dodatkowe źródła finansowania pozyskane w okresie objętym strategią zwiększą poziom wydobycia i pozwolą na realizację ww. celów strategicznych.

LOTOS uruchomi trading

W obszarze handlu inwestycje LOTOSU w najbliższych czterech latach wyniosą 1 mld zł (18% w strukturze nakładów). Koncern skupi się na dalszym rozwoju struktur handlowych w oparciu o rozbudowywaną sieć dystrybucji i efektywną logistykę produktów, a także na dynamicznym rozwoju działalności tradingowej w obszarze handlu ropą i produktami naftowymi.

W segmencie hurtowej sprzedaży paliw celem strategicznym jest dalsze konsekwentne umacnianie pozycji rynkowej:

• 30% udział w krajowym rynku paliw
• sprzedaż przewyższająca o 15% potencjał produkcyjny paliw w rafinerii Grupy LOTOS S.A. w Gdańsku

W segmencie detalicznej sprzedaży paliw LOTOS stawia na dynamiczny rozwój ogólnopolskiej sieci stacji paliw, jako w pełni kontrolowanego i wysokoefektywnego kanału sprzedaży produktów dzięki:

• uzyskaniu 10% udziału w krajowym rynku detalicznym przed 2015 rokiem
• dalszy rozwój sieci stacji oraz intensyfikację sprzedaży
W grupie olejów smarowych celem koncernu jest utrzymanie pozycji lidera na rynku krajowym, a w innych grupach produktów optymalizacja efektu ekonomicznego poprzez wykorzystanie zasobów i uwarunkowań rynkowych. Dodatkowo w celu maksymalizacji marży zintegrowanej LOTOS skoncentruje się na optymalnym wykorzystaniu aktywów oraz koordynacji działań w kluczowych obszarach łańcucha dostaw: planowaniu, zaopatrzeniu, produkcji oraz dystrybucji. Dzięki rozbudowanym zdolnościom przerobowym, w ramach Programu 10+, LOTOS będzie kontynuować politykę dywersyfikacji kierunków i źródeł dostaw ropy poprzez:

• utrzymanie dostępności do źródeł zaopatrzenia w ropę dostarczaną transportem rurociągowym i morskim
• elastyczny dobór gatunków i kierunków dostaw surowca w celu maksymalizacji marży zintegrowanej
• zwiększenie aktywności na międzynarodowym rynku ropy naftowej
• zwiększenie roli własnego wydobycia w zaopatrzeniu w surowiec

Najnowocześniejsza rafineria nad Bałtykiem

W segmencie działalności operacyjnej LOTOS skoncentruje się na efektywnym wykorzystaniu rozbudowanych mocy przerobowych gdańskiej rafinerii, dalszym zwiększeniu stopnia konwersji oraz na optymalnym wykorzystaniu efektu synergii między przemysłem rafineryjnym a branżą energetyczną. W rozwój obszaru downstream, w latach 2011-2015, spółka planuje zaangażować 0,8 mld zł (14% w strukturze nakładów).

Cele strategiczne to:

• osiągnięcie najlepszych światowych standardów produkcyjnych oraz utrzymanie wysokiej konkurencyjności wśród rafinerii europejskich
• optymalne wykorzystanie aktywów posiadanych oraz aktywów obejmowanych w wyniku działań rozwojowych
• zapewnienie bezpiecznej i stabilnej pracy instalacji produkcyjnych i pomocniczych mierzonej dostępnością minimum 98% w ciągu roku.
• zwiększenie stopnia konwersji i pogłębienie przerobu surowca

W celu spełnienia stale rosnących wymagań środowiskowych LOTOS przyjmuje proekologiczne kryteria rozwoju, najlepsze dostępne techniki w połączeniu z rozwiązaniami o niskiej emisyjności oraz wysokiej efektywności procesów produkcyjnych. Dotyczy to zarówno procesu technologicznego, jak i jego efektów w postaci strumieni produktów przyjaznych dla środowiska. Poziom bezpieczeństwa realizacji powyższych zadań zostanie potwierdzony wskaźnikami plasującymi gdańską rafinerię w gronie najbezpieczniejszych rafinerii w Europie.

Spadek zadłużenia i dywidenda

W ramach strategii finansowej LOTOS zakłada przede wszystkim zmniejszenie poziomu zadłużenia mierzonego relacją długu do kapitału własnego na poziomie nieprzekraczającym 0,4 na koniec okresu objętego strategią. Cele strategiczne w zakresie rentowności to:

• marża EBITDA ≥  9%
• stopa zwrotu z kapitału zaangażowanego ≥ 12%

Wypłaty dywidendy podporządkowane zostaną optymalizacji struktury finansowania spółki. Zakłada się wypłatę dywidendy na poziomie do 30% zysku netto.
 
Marcin Zachowicz, rzecznik prasowy Grupa LOTOS S.A., ul. Elbląska 135, 80-718 Gdańsk, tel.(58) 308 75 70, (0) 505 050 454, e-mail: marcin.zachowicz@grupalotos.pl